★ 走出“傳統世界” 專訪衡橡科技股份有限公司董事長 田建德
發布時間：
2019-12-17
來源：
分類：
新華網
衡橡的故事是傳統產業向“互聯網+”轉型的縮影，盡管我們熱捧互聯網、新經濟，但是一個不爭的事實是：無論是從業者人數還是經濟產出，傳統產業仍然都是中國工業的脊梁，所以在看待傳統產業轉型這件事上，任何人都應該投注敬佩的目光。
田建德，一個裝備制造傳統企業——衡水橡膠股份有限公司更名為“衡橡科技股份有限公司”的董事長，河北省衡水市政協委員、黨代表，全國科技創新人物、國務院特殊津貼專家、河北省千名好支書、河北省科技獎勵專家庫專家、河北省科技專家庫專家、政府采購評審專家、河北省三三三工程人才、杰出企業家、燕趙英才卡A卡持卡人、教授級高工，目前正在全力打造“智慧衡橡”。他的企業——衡橡科技(原衡橡股份)，創建于1954年，目前是“國家火炬計劃實施企業”、“中國橡膠制品十強企業”、“國家知識產權優勢企業”等。下轄：5個分公司、6個分廠，員工1200人，總占地面積1010畝，以裝備制造為主。
田建德的眼中有兩個世界：一個是他現在所處的“傳統世界”，這個世界里的從業人員文化程度總體不高，工藝流程多數沿襲傳統甚至古老，設備及產品仍然有些技術含量不高，所做的產品雖然是社會發展的必需品，但是當前互聯網、新科技帶來的諸多競爭優勢讓這個產業的世界舉步維艱;一個是他同時看到的一個“未來世界”，那里高學歷人才成堆，海歸人頭攢動，他們玩的是人工智能、機器人、HPC(高性能計算)、清潔能源、納米材料……，這個世界總會被媒體聚焦，也頻出風投追逐的獵物，更甚被政府熱捧。
當“互聯網+”、“中國制造2025”提出后，傳統企業都開始思考如何走向數字化的“蛻變”，衡橡科技也不例外。這家成立了60多年的企業，一直都在踐行著創新的變革：從新產品、新技術讓衡橡科技獨攬諸多國家級、省部級的新成果，到目前衡橡科技已獲得的116項國家專利(其中發明專利18項)，年創利稅已達上億元。從“中國鐵路總公司橋梁研發與試驗基地”到“魯班獎”“詹天佑獎”獲獎供應商等的榮譽不勝枚舉。如今，衡橡科技又祭起數字化轉型的大旗，引領了行業的發展。
或許，在很多人看來，田建德要跨越的是兩個完全不同的世界，根本沒有通路。但是，在田建德看來，走出“傳統世界”邁向“未來世界”，只是一步之遙。因為，衡橡科技已蟄伏近10年，早就做好了轉型的準備，從更名為“衡橡科技”的那一刻，這家傳統企業儼然成為數字化企業的排頭兵。
從更名開始
衡橡科技向數字化“蛻變”
過去幾年，衡橡科技的發展始終受兩大因素制約。一是受名稱所累，給客戶造成諸多困惑，也限制了自己眼界、思維，很難承擔新項目、新業務的開發，只能維持在傳統裝備制造業務上。二是產品結構單一，行業競爭激烈，缺乏抗風險能力。產品90%集中在交通配件及其延伸產品上，盈利能力逐年下降。因此，公司面臨不改不進，簡單小改也沒有效果的艱難抉擇。
衡橡原名是“衡水橡膠股份有限公司”，但是隨著業務發展，這家傳統制造企業離橡膠卻越來越遠，所以，衡橡除了本質的轉型外更應該考慮形象的轉型。這個轉變要追溯到田建德的清華EMBA經歷，這是讓田建德決心對衡橡徹頭徹尾轉型的導火索。
“在清華EMBA，我學到了很多關于轉型的理論知識，也很想把它們帶入實踐中。”田建德認為，在EMBA學到了更為系統的知識，也學到了如何自上而下的去貫徹執行。比如，學習柳傳志如何搭班子、帶隊伍，李稻葵對宏觀經濟形勢的判斷和理解……。在課余之際，田建德向導師們請教如何讓一個傳統制造企業轉型。田建德還專門請了EMBA的導師們參觀自己的工廠，讓他們給衡橡的轉型奉獻一些專業意見。
在田建德看來，更名，不僅僅是名稱標志的改變，同時也是公司發展方向的重大變革，表明了企業從傳統制造業向互聯網高科技企業轉型的決心和信心。以互聯網思維重構企業經營價值鏈的各個環節，在不斷突破的同時，立足專業，以開放、互聯、共享的創新精神，更多元、更豐富的業務形態，開辟無限的市場增長空間。
多年以來，衡橡科技致力于工程構件領域的精耕細作，雖然也積累了一些優勢和成熟經驗，比如產量、質量、規模、效率、交貨期、成本控制、市場份額等等，都位列行業第一方陣。但是，在田建德看來，單純依靠工程構件業務以及積累的這些優勢來實現企業長遠發展，在新形勢下已不可能達到。“公司借助這次更名，調整戰略，進一步提升轉型升級的發展能力，快速切入新材料市場、資本市場和互聯智能產業等，以適應當前信息時代和工業4.0的新形勢。”田建德表示。
“革命沒有那么血腥”
學會借力打力
記者走進衡橡的廠區，碩大的“衡橡科技”LOGO影射出高新技術產業的背景。事實上，LOGO的變更只是發生在數月前。“我們為這一天做了充足的準備。”彼時的田建德像個孩子一樣，他已經迫不及待的想讓記者看到他們最近幾個月來發生的變化。
短短數月，這家企業已經抹掉了“傳統制造”的痕跡。“轉型我們一直在做，其實我們的本質早就發生了轉變。”田建德介紹，衡橡為轉型一直在做“儲備”，既有技術的儲備又有人員的儲備。比如，對內是企業人員結構調整，車間的數字化建設;對外是業務的數字化拓展，如數字化采集平臺的建設等。
“最近幾年我也參加過很多論壇，研究過很多報道，關于大數據、云計算、物聯網如何改變傳統制造業，進而幫助他們轉型升級的話題非常多，我們也做了很多嘗試。”田建德舉了一個例子，衡橡有一個關于橋梁檢測的系統工程，這個項目的技術有很高的難度，就像無人駕駛汽車技術，它需要通過傳感器感知車輛運行情況，但同時也要兼顧橋梁建設的工期。衡橡目前主打的另一智能產品——“橋梁智能轉體系統”，一方面讓橋梁建設更加獨立和自由，一方面又不耽誤陸地的行車。“我們為新技術做了儲備、為研發做了儲備。”
為轉型的“儲備”還包括業務，比如，衡橡絕大多數的業務來自陸地，但是在5年前，它們開始嘗試一種“跨界”——開展海洋的業務。“我們和中海油有一個海洋的項目，項目有一定的難度，雙方都需要投入研發，但是項目確有深遠的意義。”田建德認為，國家正在提倡發展一帶一路，“藍色海洋”的課題將讓衡橡的業務拓寬。
目前，國家大力提倡發展高端裝備制造業，大力推進信息技術與傳統產業相融合，推進“一帶一路”，“京津冀協同發展”等重大利好舉措。“我們必須緊緊抓住這難逢機遇，有利時機，以更名為契機，做優橋梁支座、伸縮縫板塊，做大金屬網業、高分子材料和金屬處理等既有業務，做實橋監養護、智能裝備制造等潛力項目，做強海工裝備、海上風電等新業務，介入互聯網產業，融入資本市場等等。通過人力、設備、資金等有形資產和技能、品牌、社會資源和企業文化等隱形資產的共享，來降低成本，分散市場風險，并聚焦核心能力，實現好的效益，達到推進傳統裝備制造方式轉型升級的目的。”田建德表示。
以“衡鑒自強”自律，以“橡舉天下”為責。在田建德看來，未來的衡橡科技要以傳統交通配套產品為基礎，以高端制造、綠色制造、智能制造為核心，科學運用互聯網+、物聯網、務聯網等信息化新技術，全面打造“智慧衡橡”。
傳統企業走向數字化的“縮影”
轉型要講“正確姿勢”
與田建德座談，宛如聽一堂課：“傳統行業值得做、可以做的事情的確很多，關鍵在于怎么做”。衡橡科技的轉型正是傳統企業步入數字化的一個“縮影”，回到中國傳統制造行業來說，讓這個產業實現轉型升級需要幾個方面的力量共同發力。首先是當前產業鏈上的各個利益共同體，行業領袖們需要有一種開放的視野和使命感來投資提升這個行業，而不僅僅是年復一年地從生產線上抽取越來越微薄的利潤。但目前這個行業利潤不高，光靠自己的資本力量很難有大作為，新鮮的外部資本投入對于傳統行業的轉型升級必不可少，投資者們需要更有耐心地守護傳統行業轉型升級的漫長過程以爭取長期利益，而不是一窩蜂急功近利涌向那些可能快速變現的行業。
“作為一貫主導中國市場的各級政府也必須恰當地出力，在政策制定方面要向傳統行業傾斜”。作為政協代表、黨代表，也許是養成了“職業習慣”，提起建議來也是高屋建瓴、擲地有聲。他表示，現在我們國家偏好新科技的政策與美國硅谷太相似了，各地都大搞戰略性新興產業的政策導向并不符合中國的實際情況，反而可能讓部分地區丟失傳統產業轉型升級的機會，甚至帶來地區之間產品同質、產業同構的問題。目前，各級政府短期利益導向十分明顯，民間資本經常是看政府的舉措行事，從而降低自己的投資風險。恰恰相反，政府的經濟角色應該是彌補市場失靈并進行長期的、超前的扶持，而傳統產業目前正處于這樣一種需要扶持的狀況。
[記者手記]
激情點燃傳統與科技這場變革
相比世界其他國家，目前中國傳統產業總的形勢還算好，轉型升級雖有挑戰，可如果認真去做是大有作為的。但歷史也常常讓人意外，一些很有道理、符合邏輯的事情并沒有發生，而一些貌似難以思議的事情卻偏偏發生了。除了理性邏輯，人的“情懷”也在左右歷史走向。盡管傳統行業轉型升級很符合大的商業邏輯，但還需要一個故事和一種精神來點燃這場變革。什么故事比22年從一線工人到董事長的蛻變更傳奇?中國創新的正確情懷和姿勢應該是打通和鏈接傳統產業世界和新科技世界，這將是一個利潤豐厚的美麗新世界。
